Blog

В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса. Профильное образование для проджекта — бакалавриат по программе «Управление проектами». Учёба длится четыре года и стоит от 50 тысяч рублей в год. В вузах изучают не только проектный менеджмент, но и общеобразовательные дисциплины. Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты.

Проджект работает над бюджетом, контролирует затраты, управляет прибылью. Поэтому ему пригодится аналитический склад ума, знание математики и финансовых метрик, которые нужно отслеживать. Проджекты нужны разным компаниям — в IT, строительстве, производстве, медицине.

Soft expertise, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры. Например, коммуникабельность важна для работы в большинстве сфер. Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции. Но у самостоятельного обучения есть минус — бессистемность. Оно занимает больше времени, чем, например, обучение на курсе, а полезных знаний даёт меньше.

Прочитайте эту статью, чтобы понять, что делают проектные менеджеры и стоит ли вам осваивать проектный менеджмент. В каждой компании от проджекта ожидается что-то своё. В одной проектный менеджер на высоком уровне следит, чтобы заказчик получил то, что хочет. В другой менеджер своими руками фиксирует каждый баг (программную ошибку). В долгосрочной перспективе работа менеджера проектов может положительно повлиять на прибыльность и успешность всего бизнеса. В проектном менеджменте ходит шутливое определение проекта — «Это когда у вас есть менеджер проекта, который будет виноват».

Области Знаний И Умений Менеджера Проекта

Понимание основ бизнес-аналитики тоже поможет начинающему проектному менеджеру. Глобальная цель менеджера по проектам — «keep shopper happy», доставить клиенту продукт, который представляет для него ценность, отвечает его потребностям. Ещё одна, не менее важная цель — сделать так, чтобы команда, которая работает над проектом/продуктом, была счастлива и замотивирована. Несмотря на отраслевые различия, есть общие вещи, которыми в том или ином виде занимаются почти все проджект-менеджеры. В маленьком стартапе проектный менеджер, скорее всего, будет совмещать тонну задач (возможно, даже свозит ноутбуки в ремонт, зато в стартап проще устроиться без опыта).

Именно он отвечает за все вопросы, касающиеся качества реализации проекта и денег — а это главное, что волнует того, кто нанимает человека на эту должность. Однако ближайшую итерацию мы можем и должны планировать. А взаимен такой неопределенности мы в результате каждой итерации поставляем какую–то ценность, которую можем показать инвесторам. Поскольку управление проектом это достаточно «комплексная» и «системная» деятельность, для нее требуется достаточно широкий спектр компетенций. Для того, чтобы провести проект по всем пяти фазам, проектный менеджер должен очень много знать и уметь. Из успешных менеджеров вырастают либо топ-менеджеры компаний, либо PM всё более сложных и дорогих проектов.

Проджект станет связующим звеном между клиентом, начальством и разработчиками/дизайнерами/тестировщиками. Он будет знать, кто и чем в команде занимается, что и когда будет готово. Следить, чтобы все друг друга понимали и не конфликтовали, а процесс двигался вперед. В профессию project manager приходят люди с разным опытом.

Секрет хорошего менеджера в том, чтобы максимально предотвратить то, что можно и быть готовым разобраться с теми проблемами, которые неизбежны. Какие у этой должности положительные и отрицательные стороны? Расскажем о мягких навыках, менеджер по проектам которые определят, станет ли работа проектным менеджером для вас вдохновляющим опытом или серьёзным испытанием. Проджект-менеджер может работать почти в любой компании — от дистрибьютора сантехники до рекламного агентства.

Идеально, когда у менеджера есть команда, которая занимается целеполаганием при помощи установленного процесса. В одних компаниях проектный менеджер участвует в работе с момента первой встречи с клиентом и формулирует цели проекта. В других этим занимаются отдельные специалисты и PM (project supervisor, «проектный менеджер») подключается работе, когда цель уже поставлена. ☝🏻 Эффективно построить процессы внутри таск-менеджера получится, только если у вас в компании определена система управления проектами — например, Scrum.

Чем Проджект Менеджер Отличается От Продакт Менеджера

Очень пригодится в работе, если вы умеете спокойно принимать критику и правки. В идеале проектный менеджер не просто ладит с людьми, но и отлично умеет в переговоры. Помните, хороший проджект чётко формулирует свои мысли. Проектный менеджер поможет составить техзадание для портала, поймёт, сколько разработчиков нужно для этого проекта, распределит задачи между ними, расставит приоритеты.

Можно читать официальные руководства по методологиям управления, статьи и интервью с проджектами, смотреть бесплатные лекции. Управлением проектами можно начать заниматься и с нуля — получить профильное образование, освоить управление проектами самостоятельно, попасть на стажировку или пройти курс. Например, в сфере строительства проджекты управляют процессами строительства и реконструкции объектов. Работодатели ожидают, что специалист будет разбираться в технологиях строительства, стройматериалах, строительных нормах и правилах. А в диджитал- и IT-проектах от проджектов ожидают, что они базово разбираются в языках программирования, знают основы вёрстки и UX/UI-дизайна.

В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект на реальном кейсе. Те, кто завершил итоговый проект, получают сертификат, подтверждающий владение навыками. Проджект должен уметь планировать закупки, выбирать подрядчиков и поставщиков, заключать с ними контракты.

Где Искать Работу Менеджером Проектов

По данным портала DreamJob, средняя зарплата менеджеров проектов в России составляет ninety тысяч рублей в месяц. При этом зарплата проджект менеджера, который имеет сертификат в области управления проектами, как правило, гораздо выше, чем средняя по рынку. Проектная работа есть в любой компании – это крупные разовые задачи, например, когда нужно запустить мобильное приложение или наладить производство новинки. Успех реализации этих задач во многом зависит от менеджера проекта.

Кроме этого клиент хочет ленту новостей, push-уведомления и ещё ряд функций. С точки зрения подбора компании, да и философии подбора кандидата на ту или иную должность, очень рекомендую книгу «Кто решит вашу проблему номер один» Джеффа Смарта и Рэнди Стрит. В этой книге ты узнаешь, как известные компании, заботящиеся о своем развитии, подходят к вопросу поиска нового сотрудника, не только по профессиональным, но и по культурным качествам. Книга так–же поможет посмотреть на собеседования с нанимающей стороны. Опоздать — это значить потерять ценность (так как проект может потерять свою актуальность), или превысить бюджет (так как придется больше заплатить персоналу за доведение проекта до конца). Они идут последовательно друг за другом, хотя на каждом этапе могут быть подняты вопросы, касающиеся каждой из фаз.

Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы. Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени.

Общение — самая большая часть работы менеджера проектов. Поэтому ему важно быть коммуникабельным — уметь общаться с разными людьми, слышать их и понимать их мотивацию, проводить интервью и беседы, давать качественную обратную связь. Затем PM презентует варианты решения проблем клиента, вместе с ним обсуждает, какое решение больше подходит, оговаривают сроки и другие моменты, касающиеся согласования.

• Он должен осознавать свою ответственность, не бояться принимать решения и быть инициативным.
• Для этого нужна стрессоустойчивость, которая поможет преодолевать все трудности, а не сдаваться, когда что-то идёт не так.
• У нас есть текст с примером карьерной карты для проджект-менеджера — ты можешь скачать себе карту и изучить, какие навыки нужны на каждой ступени карьерной лестницы.
• Поэтому ему важно быть коммуникабельным — уметь общаться с разными людьми, слышать их и понимать их мотивацию, проводить интервью и беседы, давать качественную обратную связь.
• Какие у этой должности положительные и отрицательные стороны?
• В вузах изучают не только проектный менеджмент, но и общеобразовательные дисциплины.

Для этого нужна харизма, навыки делового общения и убеждения. Когда есть список задач и всё распланировано, начинается самое сложное — нужно фокусироваться на делах и не отвлекаться. Важно дисциплинировать не только себя, но и других людей, чтобы команда не сбивалась с рабочего https://deveducation.com/ ритма. Работа над любым проектом — это череда задач разного масштаба, которые нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей. Тебе нужно уметь грамотно ставить задачи и следить за их выполнением. На агрегаторах вакансий больше всего предложений от работодателей.

Кроме, собственно, создания плана, тебе нужно также следить за процессом и контролировать результаты. Стажировка — хорошая возможность наработать опыт на реальных задачах. Многие компании целенаправленно ищут новичков, чтобы обучить их.

Agile особенно удобен в проектах, аналогов которым еще не было. Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи. Обычно именно проджект-менеджер делает сопутствующую документацию по проекту, конкретно — договоры, акты и другие важные бумаги.

Понимая, о чем идет речь и участвуя в беседах с клиентом, ты можешь на ходу предлагать какие-либо решения и быстро договариваться. Иначе разговоры начинают растягиваться, и тебе нужно вовлекать людей, которые способны поговорить с клиентом о проблеме. Приобретение прочных компетенций и преодоление типичных проблем профессии ─ лишь начало пути. Чтобы выделиться среди других менеджеров проектов, требуется нечто большее. В менеджере проектов ценят самостоятельность, целеустремленность, готовность принять решение и взять на себя ответственность. Если команда много работает, но прогресса у проекта нет, наверняка есть проблемы с постановкой целей и приоритезацией задач.

Важно понимать, что помимо денег, и различных «плюшек», которые предлагает компания — какие дополнительные цели ты ставишь приходя на работу. Как правило в небольших компаниях, у тебя сложиться более тесное общение с коллегами, которые смогут поддержать тебя, роль наставника будет ощущаться больше. В крупных — ты будешь расти быстрее за счет взаимодействия с бОльшим количеством сотрудников, где каждый использует своим инструменты. Я выписал некоторые вопросы, которые помогли мне понять в какую компанию я иду.